Businessplan professionell erstellen lassen
Financial Modelling: Von deinen Zahlen zu deren Schecks
Du leitest ein ambitioniertes Startup oder ein wachstumsstarkes Unternehmen und stehst vor der nächsten Finanzierungsrunde? Viele Gründer scheitern nicht an ihrer Idee sondern an Modellen denen Investoren nicht glauben und Bewertungen die nicht sauber erklärbar sind. Wir ändern das. Roemer Kapitel liefert dir das strategische Fundament, das aus deinen Zahlen echte Zusagen macht. Wir bauen Modelle aus der Sicht von Investoren nicht aus Gründerwunschdenken.
Zusammenarbeit mit Top-Unternehmen auf der ganzen Welt
Investoren investieren keine Visionen: Sie investieren in belastbare Modelle
Du leitest ein ambitioniertes Startup oder ein wachstumsstarkes Unternehmen und stehst vor der nächsten Finanzierungsrunde? Viele Gründer scheitern nicht an ihrer Idee sondern an Modellen denen Investoren nicht glauben und Bewertungen die nicht sauber erklärbar sind.
Wir ändern das. Roemer Kapitel liefert dir das strategische Fundament, das aus deinen Zahlen echte Zusagen macht. Wir bauen Modelle aus der Sicht von Investoren nicht aus Gründerwunschdenken.
Dein Wettbewerbsvorteil durch Roemer Capital
Wir transformieren deine Vision in harte Kennzahlen. Unsere Expertise in Strategie und Financial Modelling sorgt dafür, dass dein Projekt vor Top Investoren und Venture Capital Partnern erfolgreich besteht.
Logische Finanzmodelle
Wir bauen einfache und nachvollziehbar strukturierte Modelle mit klaren Wachstumstreibern statt komplexer Blackbox Lösungen.
Defensible Valuation
Wir liefern eine Unternehmensbewertung, die du selbstbewusst vertreten und sachlich verteidigen kannst.
Weniger Red Flags
Durch realistische Annahmen und saubere Unit Economics eliminieren wir die typischen Warnsignale, die Investoren sofort erkennen.
Höhere Glaubwürdigkeit
Du gehst mit einem Dokument in das Gespräch, das zeigt: Du verstehst dein Geschäft bis in die tiefste operative Ebene.
Persönliche Begleitung
Wir stehen an deiner Seite von der ersten Datenanalyse bis zur strategischen Verhandlung deiner Bewertung.
Unternehmensbewertung: Unser analytischer Ansatz
Warum du ein professionelles Financial Modelling brauchst
Investoren erkennen sofort, ob Umsatzannahmen klare Treiber haben oder ob die Unit Economics skalieren. Ein fehlerhaftes Modell signalisiert Unsicherheit und beendet Gespräche, bevor sie richtig beginnen
Dein Fahrplan zum Erfolg: Der 7 Schritte Prozess
Wir begleiten dich mit einem präzisen Prozess, der Transparenz und Qualität garantiert.
Schritt 1: Initialer Deep Dive
Wir evaluieren deine Geschäftsidee und den Status Quo deiner Finanzen.
Schritt 2: Treiber-Definition
Wir identifizieren die entscheidenden Hebel für dein Wachstum.
Schritt 3: Finanzmodellierung
Erstellung eines detailreichen Fünf-Jahres-Finanzmodells inklusive umfassender Cashflow-Prognosen.
Schritt 4: Bewertungslogik
Anwendung verschiedener Methoden zur Ermittlung einer realistischen Unternehmensbewertung.
Schritt 5: Review Session
Gemeinsame Durchsprache und strategische Anpassung der Annahmen.
Schritt 6: Finalisierung
Du erhältst ein präsentationsreifes Dokument inklusive Unit Economics und Skalierungslogik.
Schritt 7: Support bei Einreichung
Wir bereiten dich auf Fragen der Investoren vor und bleiben dein Ansprechpartner für Controlling und Investor Relations.
Die DNA deines Plans: Leistungen für höchste Ansprüche
Wir liefern dir alles, was du für eine erfolgreiche Finanzierung benötigst.
Fünf Jahres Finanzmodelle mit klaren Treibern
Unit Economics und detaillierte Cashflow Planung
Szenarien Analysen für verschiedene Marktentwicklungen
Multi Round und Cap Table Logik für komplexe Strukturen
Nachvollziehbare Bewertungsmodelle auf Basis von Markt Benchmarks
Executive Summary für den perfekten ersten Eindruck
The Reality: Investors don't invest in visions—they invest in resilient, validated models.
Kosten Businessplan Erstellung: Deine Transparenz Garantie
Wir legen Wert auf Klarheit und ein faires Miteinander. Deshalb setzen wir bei der Erstellung deines Businessplans auf ein transparentes prozentuales Erfolgsmodell.
Die Kosten richten sich direkt nach dem Volumen der Finanzierung, die du anstrebst. Das ist ehrlich, analytisch und lösungsorientiert. Zusätzlich fällt für unsere laufende Service-Dienstleistung ein monatlicher Retainer an, dessen Höhe sich an deinen Anforderungen orientiert.
Staffel 1: Bis fünf Millionen Euro Volumen
Hier berechnen wir vier Prozent des Volumens. Dies stellt sicher, dass wir die notwendige Zeit investieren, um deine Erfolgsquote bei Banken und Investoren zu maximieren.
Staffel 2: Fünf bis zehn Millionen Euro Volumen
Für diesen Umfang reduzieren wir den Satz auf zwei Prozent des anvisierten Kapitals. Das ist unser Commitment zu deinem Wachstum.
Staffel 3: Über zehn Millionen Euro Volumen
Für ambitionierte Vorhaben profitierst du von unserem effizientesten Satz von nur zwei Prozent. Das reflektiert die langfristige strategische Partnerschaft.
Fördermöglichkeiten: Dein strategischer Vorteil
Spezifische Förderprogramme wie die AVGS oder die BAFA können dich finanziell entlasten. Wir prüfen, ob eine Übernahme der Kosten von bis zu 100 Prozent möglich ist.
Kundenstimmen
Wir sehen uns nicht nur als Berater, sondern als Partner auf Augenhöhe. Unser Anspruch: echte Ergebnisse statt leere Konzepte.
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Häufig gestellte Fragen
Hast du weitere Fragen? Buche ein Meeting und lass uns reden.
Wie viel Startkapital braucht man für die Selbstständigkeit?
Der Kapitalbedarf hängt stark vom Geschäftsmodell ab. Im Tech Bereich wie SaaS Plattformen oder Deep Tech sind Startkapitalbedarfe zwischen 250.000 Euro und mehreren Millionen Euro die Regel um Produktentwicklung Markteintritt und Runway abzusichern.
Wie schreibt man einen guten Geschäftsplan?
Ein moderner Geschäftsplan ist kein klassisches Textdokument, sondern ein strategisches Entscheidungsinstrument. Entscheidend ist ein belastbares Finanzmodell in Excel, das die wirtschaftliche Logik deines Unternehmens abbildet, während der Text lediglich der Einordnung dient.
Wie viele Seiten sollte ein guter Businessplan haben?
Ein investorenrelevanter Businessplan besteht primär aus einem Finanzmodell und nicht aus Seiten Text. Essenzielle Bestandteile sind die Gewinn und Verlustrechnung die Bilanz das Cashflow Statement der Cap Table sowie eine fundierte Unternehmensbewertung.
Wie lange dauert es einen Businessplan zu schreiben?
Die Erstellung dauert in der Regel ein bis drei Monate. Die Zeitspanne ist abhängig von der Komplexität der Datenlage, dem Reifegrad deines Geschäftsmodells und der notwendigen Tiefe des Finanzmodells.
Wie kann ich einen Businessplan erstellen lassen?
Der erste Schritt ist ein Erstgespräch bei Roemer Kapital. In dieser Sitzung prüfen unsere Experten, ob und wie wir dein Vorhaben unterstützen können und klären die Kapazitäten für eine professionelle Umsetzung.
Wer kann mir einen Businessplan schreiben?
Du solltest die Erstellung Experten mit Kapitalmarkterfahrung anvertrauen. KI-basierte Tools produzieren oft Inhalt und Zahlen ohne logische Tiefe, während wir bei Roemer Kapital als Finanzstrategen & Business Plan Experten agieren, die deine Sprache und die der Investoren sprechen.
Ist ein Businessplan Pflicht?
Ja, für die Beantragung von Krediten, Förderungen wie den Gründungszuschuss sowie für die Akquise von Investorenkapital und Wachstumskapital ist ein professioneller Businessplan zwingend erforderlich.
Kann ChatGPT einen Businessplan schreiben?
Nein, da ChatGPT keine strategische Plausibilisierung durchführen kann. KI Tools neigen zu Fehlern bei logischen Verknüpfungen und Finanzmodellen was die Glaubwürdigkeit bei Investoren sofort zerstört.
Warum ist ein Geschäftsplan für einen Unternehmer wichtig?
Er dient als strategischer Fahrplan für das Management und als essenzielles Kommunikationstool für Kapitalgeber. Ein guter Plan zeigt, dass du dein Geschäftsmodell und die finanziellen Abhängigkeiten vollständig verstehst.
Was sind die drei Cs für einen erfolgreichen Geschäftsplan?
Die entscheidenden Faktoren sind Capital (Präzision im Kapitalbedarf), Clarity (Strategische Klarheit) und Credibility (Glaubwürdigkeit durch fundierte Analysen).
Was ist ein 7 Schritte Geschäftsplan?
Das ist unser strukturierter Prozess, der dich von der ersten Analyse über die Treiber Definition und Finanzmodellierung bis zur finalen Begleitung bei der Investorensuche führt.
Was sind die 5 Hauptziele eines Businessplans?
Die Hauptziele sind Kapitalbeschaffung, strategische Klarheit Risikobewertung , Ressourcenplanung sowie die analytische Plausibilitätsprüfung des gesamten Vorhabens.
Wie setzt man den Finanzteil auf, wenn noch keine realen Zahlen vorliegen?
Der Finanzteil wird auf Basis von belastbaren Annahmen modelliert. Wir nutzen Marktdaten, Benchmarks und Expertenwissen, um eine realistische Planung zu erstellen, die verschiedenen Szenarien standhält.
Welche Businessplan Vorlagen oder Templates sollte man nutzen?
Generische Vorlagen sind gefährlich, da sie die individuelle Logik deines Unternehmens nicht abbilden. Investoren erkennen Standard Templates sofort, was deine Exzellenz und Professionalität in Frage stellt.
Welche Annahmen sind realistisch und wie begründet man sie?
Realistische Annahmen basieren auf Primärforschung, Branchen Benchmarks und historischen Marktdaten. Jede Zahl muss hergeleitet und für Dritte nachvollziehbar begründet sein.
Ist ein Businessplan überhaupt notwendig, besonders bei sehr kleinen Vorhaben?
Ja, da er als internes Kontrollwerkzeug dient. Auch kleine Vorhaben profitieren massiv von der strategischen Disziplin und der Risikoprüfung die eine schriftliche Planung erfordert.
Brauche ich einen klassischen Businessplan oder reicht ein vereinfachter Lean Plan?
Für externe Kapitalgeber wie Banken und Investoren ist ein klassischer Businessplan inklusive detailliertem Finanzmodell zwingend. Ein Lean Plan dient lediglich der frühen internen Validierung.
Wie definiere ich meine Zielgruppe und Umsätze?
Wir nutzen eine Bottom Up Analyse bei der wir von operativen Treibern wie Marketing Ausgaben und Conversion Raten auf die Umsätze schließen. Die Zielgruppe wird analytisch über Marktsegmente und Kaufkraft definiert.
Wie beschreibe ich Wettbewerber und Marktchancen?
Eine detaillierte Wettbewerbsmatrix und eine SWOT-Analyse zeigen deine Differenzierung auf. Du musst beweisen, warum dein Unternehmen Marktanteile gewinnen wird und welche Barrieren Wettbewerber haben.
Wie oft muss ich meinen Businessplan aktualisieren?
Ein Businessplan ist ein lebendes Dokument. Er sollte laufend angepasst werden, sobald neue Erkenntnisse aus dem Markt oder operative Daten vorliegen, mindestens jedoch einmal pro Quartal.
Was sind die typischen Fehler beim Schreiben eines Businessplans?
Die größten Fehler sind fehlender Fokus unplausible Zahlen ohne Liquiditätslogik das Kopieren von Inhalten sowie eine fehlende Unternehmensbewertung. Liquidität entscheidet über das Überleben nicht der Umsatz.
Welche Rolle spielt das Business Model Canvas im Vergleich zum klassischen Businessplan?
Das Business Model Canvas ist ein internes Denkwerkzeug zur Strategiefindung aber kein investorenrelevantes Dokument. Er ersetzt nicht die notwendige Tiefe und finanzielle Planung eines klassischen Businessplans.