Referenzen
Circular Projects GmbH – Buy-Side-Übernahme von HydroDyn Recycling
Ausgangssituation: Die Circular Projects GmbH prüfte die Übernahme des Kern-Geschäftsbetriebs der insolventen HydroDyn Recycling GmbH, inklusive der patentierten HydroCleaner-Technologie und der Standorte Hamburg und Schwerin, im Rahmen eines Asset Deals.
Zielsetzung: Als Buy-Side-Berater sollte Roemer Capital den Distressed-Prozess strukturieren, die Transaktion bewert- und verhandlungsfähig machen und den Closing-Pfad bis zur Betriebsübernahme absichern. Zusätzlich sollte das Geschäftsmodell über ein neues Lizenzmodell für globales Wachstum neu aufgestellt werden.
Ergebnis: Circular Projects übernahm im April 2026 den Kernbetrieb. 39 Arbeitsplätze wurden gesichert, die Gründer Michael Hofmann und Dirk Schneider führen das Geschäft als HydroDyn Systems weiter. Roemer Capital führte ein neues Lizenzmodell ein und positionierte das Unternehmen für globales Wachstum – mit Fokus auf Engineering, Systemintegration, Lizenzierung und Vertrieb.
Rocket Factory Augsburg (RFA) – Finanzierung mit über 40 Millionen Euro
Ausgangssituation: Die Rocket Factory Augsburg (RFA) benötigte eine überzeugende Kapitalstrategie zur Finanzierung ihres Mikrolaunchers „RFA One“ in einem hochgradig kapitalintensiven Deep-Tech-Markt.
Zielsetzung: Ziel war die Entwicklung einer investorenfähigen Finanzstory sowie eines belastbaren Businessplans, um internationales, institutionelles Kapital zu gewinnen.
Ergebnis: RFA sicherte sich ein Finanzierungsvolumen von über 40 Millionen Euro – darunter 30 Mio. Euro von KKR – und erreichte entscheidende regulatorische Meilensteine für den orbitalen Erstflug.
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7 O’CLOCK GmbH – Finanzielle Klarheit und strategische Steuerung
Ausgangssituation: Die 7 O’CLOCK GmbH betreibt eines der führenden E-Commerce-Unternehmen in ihrer Nische. Trotz starker Umsätze und effizienter Abläufe zeigte sich, dass die internen Finanzstrukturen nicht mit dem Wachstum Schritt hielten.
Zielsetzung: Unser Ziel war es den Aufbau eines transparenten und skalierbaren Controlling-Systems, das Finanzdaten bündelt und das Unternehmen „investor ready“ macht.
Ergebnis: 7 O’CLOCK gewann durch die neue Finanzstruktur volle Transparenz über ihre Zahlen, eine verlässliche Planung und eine stabile Grundlage für datenbasierte Entscheidungen. Diese Struktur schaffte nicht nur Planungssicherheit, sondern ermöglichte auch, Wachstum gezielt zu steuern – intern wie extern im Dialog mit Kapitalgebern.
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Häufig gestellte Fragen
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Die Kosten richten sich nach Phase, Rundenvolumen und Umfang. In der Regel ist das ein monatliches Honorar plus eine Erfolgsbeteiligung, wenn die Runde geschlossen ist. Was genau dazugehört, klären wir im Strategiegespräch. Versteckte Posten gibt es nicht.
Um dich für unsere Dienstleistungen zu bewerben, buche einfach einen Termin. Fülle die erforderlichen Informationen aus und sende deine Anfrage ab. Unser Team prüft deine Anfrage und meldet sich umgehend bei dir.
Wir begleiten Finanzierungsrunden ab 1 Mio. Euro und Unternehmensverkäufe und arbeiten als Fractional CFO. Dabei sehen wir uns als Partner an deiner Seite und begleiten dich von der Vorbereitung bis zum Abschluss.
Am Anfang brauchen wir dich für Zahlen, Unterlagen und die Story. Läuft die Runde, geht es vor allem um Investorengespräche und kurze Abstimmungen, oft mehrmals die Woche. Das Tagesgeschäft bleibt bei dir. Prozess, Unterlagen und die Ansprache der Investoren übernehmen wir.
Unser Prozess beginnt mit einer ersten Beratung, um deine Bedürfnisse zu verstehen. Anschließend entwickeln wir einen maßgeschneiderten Plan, um deine finanziellen Ziele zu erreichen. Während der gesamten Reise agieren wir als Wachstumspartner auf Augenhöhe und sorgen mit offener Kommunikation dafür, dass wir gemeinsam auf Erfolgskurs bleiben.
Wenn du nur ein Pitchdeck nachbauen lassen willst oder kein klares Ziel hast. Ideal ist: Du machst schon Umsatz und planst eine Finanzierung ab 1 Mio. Euro oder einen Exit, oder du brauchst einen CFO. Für frühere Phasen gibt es unser Einstiegspaket.
Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, die Umsatz machen und eine Wachstums- oder Expansionsrunde ab 1 Mio. Euro planen, egal wie diese Runde heißt. Als Wachstumspartner stehen wir dir genau dann zur Seite, wenn dein Produkt am Markt ist und du Kapital für die Skalierung brauchst. Bist du noch früher dran, starte mit unserem Einstiegspaket.
Unser „Sweet Spot“ sind Geschäftsmodelle, bei denen die Digitalisierung an erster Stelle steht. Dazu gehören viele Sektoren wie E-Commerce, Software as a Service (SaaS), Direct-to-Consumer-Marken (DTC), Online-Marktplätze und andere digitale Plattformen. Wir begleiten dich als Partner in einem dynamischen Umfeld, in dem Technologie und Verbraucherverhalten sich schnell entwickeln. Gleichzeitig sind wir offen für neue Herausforderungen – ob in etablierten Branchen oder unbekanntem Terrain: Wir gehen den Weg mit dir, wenn Wachstumspotenzial erkennbar ist.
Unser Netzwerk umfasst über 1.000 Kontaktpersonen bei über 400 Unternehmen: erstklassige Risikokapitalgeber, Wachstumskapitalfonds, Family Offices, Unternehmensbeteiligungsgesellschaften sowie spezialisierte Debt- und RBF-Anbieter in Europa, Nordamerika und APAC. Dieses Netzwerk steht uns zur Verfügung, um dich als Partner optimal zu unterstützen.
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