Finanzielle Klarheit und strategische Steuerung bei 7 O’CLOCK GmbH
Egal, ob du deinen Pitch verfeinerst, deine Fundraising-Strategie planst oder dein Unternehmen skalierst: Wir helfen dir gerne weiter.
Ausgangssituation
Die 7 O’CLOCK GmbH betreibt eines der führenden E-Commerce-Unternehmen in ihrer Nische. Trotz starker Umsätze und effizienter Abläufe zeigte sich, dass die internen Finanzstrukturen nicht mit dem Wachstum Schritt hielten. Eine durchgängige Finanz- und Liquiditätsplanung fehlte, Kosten- und Margenübersichten waren unklar, und es gab keine belastbare Grundlage für Investitionsentscheidungen oder Gespräche mit Kapitalgebern.
Zielsetzung
Ziel war es, ein transparentes, verlässliches und skalierbares Controlling-System zu schaffen, das alle relevanten Finanzdaten bündelt, Szenarien abbildet und als Basis für strategische Entscheidungen dient. Gleichzeitig sollte das Unternehmen „investor ready“ werden, mit professionellen Finanzunterlagen für Banken und potenzielle Kapitalgeber, die Wachstum und Stabilität sichtbar machen.
Vorgehen
In enger Zusammenarbeit mit Roemer Capital wurde eine vollständige Finanzarchitektur aufgebaut. Dabei entstanden:
- Eine integrierte Finanz- und Liquiditätsplanung, die operative und strategische Daten verbindet
- Ein KPI-Dashboard und Controlling-System für Echtzeit-Transparenz
- Eine klare Kosten- und Margenlogik als Grundlage für Profitabilitätsanalysen
- Ein professioneller Businessplan mit Finanzstory und belastbarem Forecast-Modell
Roemer Capital agierte nicht nur als technischer Umsetzer, sondern als strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung. Der Fokus lag auf Klarheit, Umsetzbarkeit und Geschwindigkeit – mit dem Ziel, Strukturen zu schaffen, die sofort wirken und langfristig skalierbar bleiben.
Ergebnis
Nach nur wenigen Wochen verfügte 7 O’CLOCK GmbH über ein vollständiges Finanz- und Controlling-System, das tägliche Steuerungsentscheidungen ermöglicht und zugleich die Grundlage für Investorengespräche bildet.
Das Management hat heute volle Transparenz über Kosten, Margen und Cashflows und kann strategische Entscheidungen auf Basis belastbarer Daten treffen. Die neue Finanzstruktur gibt dem Unternehmen Stabilität, Planungssicherheit und die Fähigkeit, Wachstum gezielt zu steuern – intern wie extern im Dialog mit Kapitalgebern.
